Tapasin mentorimme Hanna Kotolan, kun aloittelin mukana Suomen Mentorit ry:ssä vuoden 2013 syksyllä. Huomasin nopeasti, että Hanna on todellinen ilopilleri jonka kanssa asiat hoituvat ripeästi ja aina hyvällä meiningillä. Hanna on auttanut minua monissa käänteissä yhdistyksemme operatiivisen toiminnan pyörittämiseen liittyen, ja usein on tullut pirautettua Hannalle erityisesti sopimusten laatimiseen liittyvissä asioissa. Koulutukseltaan Hanna juristi ja toimii Polar Electrossa HR- ja lakiasiain johtajana.
Hanna, miten kauan olet ollut mukana Suomen Mentoreiden toiminnassa? -Olen ollut mukana Suomen Mentoreiden toiminnassa miltei alusta asti – kohta jo kolme vuotta ja mentoroinut sinä aikana useita vastavalmistuneita nuoria. Olen ollut myös useissa mentoreille ja aktoreille suunnatuissa tilaisuuksia puhumassa kokemuksistani mentorina ja jakamassa niitä vinkkejä mentointiin, jotka olen itse kokenut hyödylliseksi.
Hanna on lisäksi osallistunut ”Mentorin Käsikirja” -projektiin ja tehnyt siihen muutaman osion. Lisäksi hän ollut työstämässä HR-johtajien yhteistä näkemystä siihen, mitä toimenpiteitä tarvittaisiin yhteiskunnan taholta jotta korkeakoulutetut nuoret saataisiin nopeammin työllistymään omalle alalleen. Tällä hetkellä Hanna osallistuu Trainee –koulutusohjelman ideointiin ja käy traineille suunnatuissa tilaisuuksissa kertomassa HR/Legal –johtajan roolista ja keskustelemassa erilaisista urapolkuvaihtoehdoista.
Millaisia oivalluksia olet saanut itse mentoroinnin aikana? -Tärkeimpänä oivalluksena koen sen, että yrityselämä kaipaa uusia oivalluksia ja asioiden katsomista uudella tavalla – eri näkökulmista käsin. Vastavalmistuneet pystyvät tuomaan tällaista uudenlaista ajattelutapaa: he näkevät asiat eri perspektiivistä ja tuovat raikkaita, uusia ajatuksia ja pystyvät paremmin kyseenalaistamaan prosesseja ja toimintatapoja. Tästä lähtökohdasta käsin yhteiskunnan pitäisi varmistaa, että koulutus pysyy huipputasolla ja että eri aineista opiskeltaisiin ainakin perusteet. Näin varmistetaan, että asioita pystytään jatkossakin tarkastelemaan monelta näkökantilta, ottaen huomioon asioiden vuorovaikutussuhteet. Olen myös todennut, että yrityksessä perehdyttämisjaksoon tulisi pystyä sisällyttämään eri funktioihin tutustuminen käytännössä – ei pelkästään organisaatiokaavioon perehtyen.
-Tästä lähtökohdasta käsin yhteiskunnan pitäisi varmistaa, että koulutus pysyy huipputasolla ja että eri aineista opiskeltaisiin ainakin perusteet. Näin varmistetaan, että asioita pystytään jatkossakin tarkastelemaan monelta näkökantilta, ottaen huomioon asioiden vuorovaikutussuhteet.
Onko juristin koulutuksesta ollut apua mentoroinnissa? -Tässä toiminnassa mistä tahansa kokemuksesta on hyötyä; mitä enemmän kokemusta eri toimialoilta, eri positioista, erilaisista yrityksistä, sen parempi. Koulutuksella ei olekaan merkitystä, vaikka alussa niin ajattelinkin ja toivoin vain juristeja mentoroitavaksi. Tärkeintä on, että osaa katsoa asioita laajassa perspektiivissä, kyseenalaistaa ja kysyä erilaisia kysymyksiä.
Lopuksi, miten kannustaisit työttömiä vastavalmistuneita omalle polulleen? -”Kaikki tiet vievät Roomaan”, mutta haluatko Roomaan vielä kahdenkymmenen vuoden kuluttuakin?
-”Kaikki tiet vievät Roomaan”, mutta haluatko Roomaan vielä kahdenkymmenen vuoden kuluttuakin?
Kaikenlaisesta kokemuksesta on hyötyä, jos ei nyt, niin tulevaisuudessa. Siten myös lyhytaikaiset, määräaikaiset positiot ja positiot ”oman urapolun” ulkopuolelta voivat olla yllättävän hyödyllisiä tulevaisuudessa, jos vaikka mietit toimialan tai toimekuvan vaihtoa! Jos visio omasta tulevaisuudesta ei ole poikkeuksellisen kirkas ja selvä, oma polku sivukujia pitkin voikin muodostua yllättävän hyväksi valinnaksi!
-Jos visio omasta tulevaisuudesta ei ole poikkeuksellisen kirkas ja selvä, oma polku sivukujia pitkin voikin muodostua yllättävän hyväksi valinnaksi!
Annika Räsänen
Projektipäällikkö
Suomen Mentorit ry